Проект стратегии развития здравоохранения Челябинской области представили в Москве
В Мастерской управления «Сенеж» завершился финальный модуль программы «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения». Челябинская область стала одним из восьми пилотных регионов, для которых участники программы разрабатывали стратегии развития здравоохранения. Команда из Челябинска успешно защитила свой проект.
Работа над ним шла с весны. Сначала команда провела аудит системы здравоохранения области и представила его результаты на втором модуле. Затем началась разработка стратегии: вместе с экспертами Центрального научноисследовательского института организации и информатизации здравоохранения Минздрава России, которые курировали каждую команду, участники выстраивали процессную модель региональной системы здравоохранения и систему метрик для принятия управленческих решений.
Параллельно участники изучали опыт других регионов. В Красноярске они знакомились с работой больниц и поликлиник, в Башкортостане – с одной из крупнейших в стране сетей ФАПов, республиканским кардиоцентром, здесь с 2013 года выполняют трансплантации сердца, а также с производством плазмы крови, используемой для санитарной авиации.
Челябинскую область в программе представили:
Артём Староверов, директор Челябинского областного медицинского информационно-аналитического центра;
Максим Полинов, главный врач Клиники ФГБОУ ВО «Южно-Уральский государственный медицинский университет» Минздрава России;
Татьяна Калинкина, заместитель главного врача ФГБУЗ «Клиническая больница № 71» ФМБА России.
Министр здравоохранения Челябинской области Татьяна Колчинская, прибывшая в «Сенеж», поддержала команду и оценила концепцию проекта.
Артём Староверов завершил обучение по программе финальным модулем:
«Для нас эта стратегия — не итог обучения, а рабочий инструмент. Мы выстроили систему здравоохранения области по единой логике и привязали каждое направление к конкретным данным и показателям. Теперь важно перевести эти решения в практику: определить сроки, ответственных и точки контроля. Отдельная задача — настроить регулярный мониторинг, чтобы видеть динамику и при необходимости корректировать решения. Стратегия должна работать не на бумаге, а в конкретных изменениях учреждений. Челябинская область будет последовательно продолжать эту работу».
По окончании модуля, 24 октября, подвели итоги программы. Лучшие выпускники вошли в кадровый резерв для назначения на руководящие должности в региональном здравоохранении.
Команда Министерства здравоохранения Челябинской области благодарит за организацию мероприятия и поддержку Министерство здравоохранения Российской Федерации, ФГБУ "Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения", а также мастерскую управления "Сенеж".